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更新时间：2023-04-20
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? ? 2023年，，，，， ，，是集团公司确定的“项目管理年”。 。 。。。 。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，，， ，，聚焦十个重点，，，，， ，，加快实施“十大行动”具体要求，，，，， ，，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，，，，， ，，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，，，，， ，，全力以赴推动各项工作全面开花，，，，， ，，向着高质量发展目标坚定前行。 。 。。。 。即日起，，，，， ，，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，，，，， ，，我们这样干！”系列宣传报道，，，，， ，，全面展现黄河DB真人旗舰人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。 。 。。。 。敬请期待！
加强宣传引导?营造良好氛围
? ? 为深入贯彻集团公司“项目管理年”的工作要求，，，，， ，，加快推进项目建设，，，，， ，，营造良好的工作氛围。 。 。。。 。材料分公司召开“项目管理年”启动大会精神传达会议，，，，， ，，学习“项目管理年”活动实施方案，，，，， ，，宣传好向上向好的势头，，，，， ，，凝聚人心、鼓舞士气，，，，， ，，切实营造“项目为王”的浓厚氛围。 。 。。。 。
党建引领 实干为要
? ? 深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，，，，， ，，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，，，，， ，，紧盯目标任务凝心聚力早谋划，，，，， ，，转变思维出新招，，，，， ，，改进工作作风抓落实，，，，， ，，层层压实责任。 。 。。。 。
? ? 以党的二十大精神为指引，，，，， ，，推动各项工作对标达标、走深走实，，，，， ，，夯基层、打基础、固强项、补短板，，，，， ，，坚定不移沿着高质量发展这条“最优曲线”“最佳路径”前进；；；；；；；坚持实干为要，，，，， ，，以效率变革、动力变革促进质量变革，，，，， ，，走出符合集团公司实际的高质量发展之路，，，，， ，，以昂扬奋发的精神状态走好新征程！
深化健全制度 夯实管理基础
? ? 着力深化制度体系建设，，，，， ，，健全完善公司制度管理体系，，，，， ，，夯实管理基础。 。 。。。 。材料分公司通过统筹安排，，，，， ，，周密部署，，，，， ，，科学推进制度全面建设工作。 。 。。。 。对现有制度进行了修订，，，，， ，，同时针对各部门业务开展情况完善了部门规章制度，，，，， ，，对新成立的部门建立健全相应管理制度，，，，， ，，目前正在形成制度汇编。 。 。。。 。完善管理制度，，，，， ，，形成用制度管人、按制度办事的良好氛围，，，，， ，，进一步提升公司规范化、科学化、精细化的管理水平。 。 。。。 。
定向领航激发新动力
锚定目标实现新突破
? ? 一季度材料分公司超额完成计划目标任务，，，，， ，，大大提振了士气，，，，， ，，鼓足了干劲。 。 。。。 。接下来，，，，， ，，材料分公司将凝聚各方共识，，，，， ，，形成强大合力，，，，， ，，继续以“争上游”的姿态，，，，， ，，创造质、量再提升。 。 。。。 。
以质为本动态纠偏
全力推进标准化生产
? ? “质量是企业的生命，，，，， ，，是企业发展的根基”。 。 。。。 。材料分公司以“提高全员质量意识，，，，， ，，提升质量管理水平”为质量管理原则，，，，， ，，为开创项目质量管理新局面，，，，， ，，从内业资料、检验记录到生产过程、工程跟踪检查，，，，， ，，进行全方面的质量把控，，，，， ，，提高质量意识，，，，， ，，完善质量全过程控制方法；；；；；；；推进标准化管理，，，，， ，，对各工序各环节进行标准化管控，，，，， ，，提高整个过程的有序性和可追溯性。 。 。。。 。
? ? 通过质量会议、质量检查、质量学习、技能竞赛、学术交流等多种方式，，，，， ，，促进专业技能提升。 。 。。。 。
锁定降本增效目标
强化成本管理责任
? ? 牢固树立“节支就是创收，，，，， ，，降本就是增效”的管理理念，，，，， ，，强化成本管理，，，，， ，，加强成本核算。 。 。。。 。重新梳理成本管理制度，，，，， ，，全员共同发力，，，，， ，，加强全过程成本管控，，，，， ，，坚持成本管理、价值创造为本，，，，， ，，从经营活动全价值链角度优化价值实现形式，，，，， ，，追求投入产出效益的最大化。 。 。。。 。
狠抓安全作业落实
构建生产坚实保障
? ? 加强安全生产管控力度，，，，， ，，筑红线守底线，，，，， ，，紧绷安全生产之弦，，，，， ，，强化公司各级安全生产责任落实。 。 。。。 。召开2023年度安全生产工作会议，，，，， ，，与各科室、项目部负责人签订《安全生产目标责任书》，，，，， ，，切实落实“一岗双责”。 。 。。。 。
扎实开展“开工第一课”活动，，，，， ，，提高员工安全意识，，，，， ，，增强安全风险防范和岗位操作技能，，，，， ，，为全年度安全生产工作保驾护航。 。 。。。 。
? ? 邀请第三方专家对各项目部对作业现场、内业资料进行全方位的检查指导，，，，， ，，通过“专家+检查”的工作机制，，，，， ，，提高隐患排查治理能力，，，，， ，，学习完善自身专业技能。 。 。。。 。
瞄准“最后一公里”发力，，，，， ，，使班组标准化建设更具操作性，，，，， ，，多措并举，，，，， ，，推动安全生产从“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”转变。 。 。。。 。
激发创新活力 助力高效发展
? ? 充分挖掘公司生产及行业重点、难点技术问题，，，，， ，，利用QC、工法、成果评价等管理手段，，，，， ，，进行课题研究，，，，， ，，制定解决措施，，，，， ，，不断优化工艺和技术手段，，，，， ，，形成自主知识产权的同时进行实际应用和推广，，，，， ，，实现提质增效、节能减排、绿色环保。 。 。。。 。
? ? 2023年，，，，， ，，分公司新成立6个科技创新小组，，，，， ，，已确定科技创新课题计划，，，，， ，，产学研合作项目已启动。 。 。。。 。目前，，，，， ，，已完成3项省建筑业QC小组成果申报；；；；；；；已授权专利2件，，，，， ，，另有5件实用新型专利已撰写完成，，，，， ，，2件实用新型专利正在撰写；；；；；；；4项专利大赛已申报完成；；；；；；；1项省级企业创新项目完成申报材料，，，，， ，，1项工法已完成初稿，，，，， ，，“专精特新”企业申请已提交，，，，， ，，荣获“2020-2021年度中国混凝土行业优秀企业”荣誉证书。 。 。。。 。
“项目管理年”活动持续进行中，，，，， ，，材料分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，，， ，，紧盯“项目管理年”工作目标，，，，， ，，牢记初心使命，，，，， ，，坚持高效、精细的原则，，，，， ，，做好长期打硬仗的准备；；；；；；；转变思想观念，，，，， ，，科学创新管理，，，，， ，，变革管理机制；；；；；；；不断提高执行力、自信力和凝聚力，，，，， ，，形成强大的管理优势和爆发力，，，，， ，，为实现高质量发展不断奋斗。 。 。。。 。
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