DB真人旗舰

?10月28日，，，，，在济南市国资委的组织下，，，，，有幸参加了南京审计大学举办的为期五天的《审计从业人员素质提升培训班》。。。。。。。。张劲松、尹平、张文秀等专家教授担任培训师资，，，，，课程包括《政策落实跟踪审计》、《大数据审计》、《财务舞弊风险》、《内部控制审查评价》、《审计沟通与谈判》、《审计技术与方法》等内容，，，，，信息新颖庞大、理论深入浅出、案例贴切生动。。。。。。。。

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读千卷书，，，，，走万里路，，，，，漫漫审计之路能得到名师指点，，，，，有如指路明灯、他山之石，，，，，让我们受益匪浅。。。。。。。。一周的学习紧张深刻，，，，，学员们格外珍惜这次学习机会，，，，，课后反思，，，，，第一时间写出学习心得，，，，，互通有无，，，，，在提升审计高度、清醒审计定位的同时，，，，，助力审计工作的开展。。。。。。。。

一、时事造审计

放眼历史与世界，，，，，审计从来不是孤立的存在，，，，，审计既要服务于经济，，，，，又要服务于政治，，，，，没有离开政治的经济，，，，，也没有离开经济的政治。。。。。。。。经济社会的发展，，，，，与政治生态息息相关。。。。。。。。在保障政府合理配置资源前提下，，，，，唯有充分利用审计职能，，，，，健全监管制度，，，，，兼顾公平效率，，，，，严格监控、严密监督，，，，，形成不敢腐、不想腐、不能腐的大环境，，，，，政商关系形成良性互动，，，，，清朗的政治生态便能为经济社会持续健康发展保驾护航。。。。。。。。

二、政策促审计

作为中国特色新型审计两张名片之一的政策跟踪审计，，，，，其重要性在国家审计中日益彰显。。。。。。。。立足审计科学的最前沿，，，，，凸现国家治理手段，，，，，切实促进中央政策落地、政令畅通。。。。。。。。 政策是政治的生命。。。。。。。。政策跟踪审计充分发挥审计经济卫士、经济医士、经纪谋士、经济道士的作用。。。。。。。。

作为企业内审人员，，，，，学习政策跟踪审计理论，，，，，应用于企业管理中同样无往不利。。。。。。。。企业的发展战略、制度规范、董事会会议精神即为政策，，，，，首先要做到懂政策，，，，，时时关注、切实把握；；；；；；；其次要做到知实情，，，，，针对具体实施情况全面了解、真实反馈。。。。。。。；；；；；；最后做到善运用，，，，，通过报告客观评价，，，，，积极促进政策落地、战略分解，，，，，实现政策措施预期效果。。。。。。。。

三、责任问审计

经济责任审计任重而道远。。。。。。。。为谁审？？？？？？审计谁？？？？？？谁来审？？？？？？审什么？？？？？？怎么审？？？？？？审计成果如何应用？？？？？？

简言之，，，，，经济责任审计就是审事评人。。。。。。。。由组织部门委托，，，，，审计党政领导干部，，，，，从宏观分析入手，，，，，微观落地，，，，，向深度绩效纵深拓展，，，，，尊重客观事实，，，，，注重可持续发展，，，，，真实反应被审计人履责尽职状况，，，，，提出改善建议，，，，，促进企业健康良性发展。。。。。。。。组织部门是否运用审计结果，，，，，直接体现审计价值。。。。。。。。

经济责任界定是问责的前提，，，，，分为直接责任、主管责任、领导责任。。。。。。。。对于发生违规、决策失误，，，，，由领导决定、幕后操纵或议会上少数人同意的认定为直接责任；；；；；；；不知情但分管、议会上多数人同意的的为主管责任；；；；；；；不知情不分管的为领导责任。。。。。。。。界定责任要依据客观事实。。。。。。。。领导职责活动可以授权、委派、外包，，，，，但责任不能外包。。。。。。。。浚？？？？崞诩淞偈蓖獬觯，，，出现重大决策违规，，，，，仍然承担直接责任；；；；；；；但在休假期间，，，，，因短期解除职务，，，，，不承担直接责任。。。。。。。。经济责任审计不能评价能力，，，，，不和业绩划等号。。。。。。。。就事论事，，，，，陈述事实，，，，，评价中肯。。。。。。。。审计报告不能使用夸张形容词汇。。。。。。。。

四、科技强审计

当前，，，，，信息化发展迅猛，，，，，用信息技术开展审计工作成为必然。。。。。。。。以大数据为核心的审计全覆盖时代指日可待。。。。。。。。应用大数据可以拓展审计手段、提升审计质量、提高审计效率。。。。。。。。

时值建设“数字山东”、“互联网+政务服务”之际，，，，，山东省成立了大数据局。。。。。。。。在统筹规划大数据的基础上，，，，，推动政府数据开放共享，，，，，同时也为大数据审计的实施提供了契机。。。。。。。。

一方面，，，，，内审依据企业需要组建专家库、信息库，，，，，聘请外部力量，，，，，配合应用审计职业判断，，，，，开放视野，，，，，多维分析，，，，，行成合力。。。。。。。。从数据分析入手，，，，，确定审计项目、方案，，，，，将可视化数据运用于审计报告中，，，，，立足阅读人角度思考，，，，，宏观视角，，，，，直观呈现，，，，，言简意赅，，，，，实现审计目的。。。。。。。。 另一方面，，，，，内审要关注企业网络安全制度的建立健全与实际应用，，，，，为企业规避风险。。。。。。。。

五、风险控审计

风险在市场经济体制中普遍存在。。。。。。。。通过识别风险，，，，，防范舞弊，，，，，进一步完善内控制度。。。。。。。。 内控是一个合理保证的过程，，，，，作为风险应对措施的一部分存在，，，，，从为解决舞弊而生，，，，，到今天，，，，，走向战略内控、全面风险管理，，，，，逐步回归组织本源——为企业创造价值。。。。。。。。

内审不是发现问题越多越好，，，，，不能把手段当目的，，，，，而是要审其未病。。。。。。。，，，促进企业建立免疫系统。。。。。。。。内部控制没有最好，，，，，只有更好。。。。。。。。好的内控制度特点之一是有效利用资源。。。。。。。。

内审定位从监督评价向确认咨询角色转变，，，，，从与被审单位的对立面中走出来，，，，，通过发现问题，，，，，提出建议，，，，，解决问题。。。。。。。。

在传统的审计手段之外，，，，，更要关注外围环境信息，，，，，舞弊三角（压力、机会、自我合理化）、红旗标志、异常关系（收入与成本、税收、电费、包装物之间的合理匹配变动）、专家意见、基层员工意见（而非领导提供的信息）、被审计单位拒绝提供的资料、货币资金账和往来账务、舞弊的惯性等。。。。。。。。

六、策略兴审计

内审工作是一个职业，，，，，也是一种艺术。。。。。。。。加强对审计策略的研究和运用，，，，，合理运用沟通技术，，，，，能有效的促进审计目的的实现。。。。。。。。

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内审工作开展过程中，，，，，向上沟通到位，，，，，准确把握审计目的，，，，，能做到事半功倍；；；；；；；平行沟通顺畅，，，，，制定有效的审计方案，，，，，能准确切入主题，，，，，顺利实施审计程序；；；；；；；向下沟通充分，，，，，能避免不必要的矛盾，，，，，消除被审计单位的抵触情绪。。。。。。。。沟通贯穿审计整个过程，，，，，审计既要懂得换位思考，，，，，讲究语气技巧，，，，，努力达成理解和共识，，，，，还要学会说“No”，，，，，坚持原则和底线，，，，，取得相关、可靠、充分的审计资料，，，，，为审计报告使用者提供有用信息，，，，，既而为企业价值增值保驾护航。。。。。。。。

曹操注解《孙子兵法》的序文中，，，，，“审计重举，，，，，明画深图”。。。。。。。。借此审计之名，，，，，与审计人员共勉。。。。。。。。学习永远在路上。。。。。。。。我们将不断汲取知识的力量，，，，，摆正位置、充实技能、端正态度，，，，，做到“到位不越位，，，，，帮忙不添乱”，，，，，为企业织就一层“法网”、为实现价值增值贡献自己的力量。。。。。。。。

(文 审计法务部管仁峰 编辑 刘俊兵)