? ? 为全面践行成本管理理念,,,,,推进成本管理工作,,,,,检验成本管理成效,,,,,提升成本管理水平,,,,,加强内部交流学习,,,,,12月20日上午,,,,,集团公司组织开展成本管理经验交流会。。。。。。。。集团公司党委书记张玉平,,,,,党委副书记、总经理李勤兴及领导班子成员,,,,,副总工程师、总经理助理、安全总监,,,,,各部室负责人、子分公司班子成员,,,,,子分公司相关科室负责人等140余人参加。。。。。。。。本次会议由集团公司党委委员、副总经理丁建勇主持。。。。。。。。

? ? 会议强调,,,,,一是要对标先进,,,,,学以致用,,,,,制定科学合理、精准高效提升措施,,,,,借助数字化赋能成本核算,,,,,实现全员、全要素、全过程成本管控;;;;;二是要强化绩效考核,,,,,压实管理责任,,,,,进一步健全完善考核评价体系,,,,,积极推进完工项目终期考核兑现,,,,,强化管理团队经营成果,,,,,激发全体员工潜能;;;;;三是要前置项目策划,,,,,做好事前防控,,,,,牢固树立“方案决定成本”意识,,,,,抓实确权清收,,,,,做好资金及债权的统筹管理及精细化管控,,,,,降低项目经营风险。。。。。。。。

? ? 会议要求,,,,,一是要提高政治站位,,,,,强化成本管控意识,,,,,扛起责任担当,,,,,注重精细化、标准化、规范化管理,,,,,有效杜绝成本“跑冒滴漏”现象;;;;;二是要抓住重点环节,,,,,统筹谋划项目标前测算、前期策划、标后预算、过程成本管理、竣工结算管理、总体考核评价工作,,,,,深化劳务、材料、设备管理,,,,,储备优质施工资源,,,,,保证降本增效;;;;;三是要加强人才队伍建设,,,,,根据专业类型建立人才引进计划,,,,,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式,,,,,确保引进人才质量,奠定成本管控人才支撑。。。。。。。。

? ? 本次会议重点围绕如何提高成本管理效能展开,,,,,通过分享成本管理优秀案例、措施、心得体会等,,,,,多维度展现了集团公司成本管控理念和思路,,,,,对后续成本管理工作开展起到了一定的指导性作用。。。。。。。。

? ? 潮起江海千帆竞,,,,,迎风奋楫正当时!下一步,,,,,集团公司将持续深化成本管理体制改革,,,,,不断推进成本管控措施落实落地,,,,,不断提升创效能力,,,,,为推动集团公司高质量发展做出更大贡献!
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